資產(chǎn)管理公司  劉欣

當前，我們正處在大有可為的新時代。新時代的偉大成就充分表明：大道至簡，實干為要；空談誤國，實干興邦。事業(yè)是干出來的，新時代是奮斗出來的。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，需要我們不斷創(chuàng)新探索；社會主義新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。

遼寧省金融改革化險，是當前金融領域改革的重要任務之一，也是國家對遼寧省金融業(yè)發(fā)展的重大要求。作為資產(chǎn)公司的一名員工，我深感責任重大，使命光榮。在工作中，我時刻提醒自己：要“學在深處，謀在新處，干在實處?！?/span>

兩年前，我加入了遼寧資產(chǎn)管理有限公司，就職于遼陽業(yè)務部。我被安排在忠旺組，負責遼寧忠旺集團鋁模板、鐵獅門等涉及幾千億元重大項目的處置工作。

2022年初，我被公司委派到遼陽市金融局參加“忠旺集團鋁模板處置專班協(xié)調(diào)會”。在三個月的時間里，每日赴遼陽參加金融局專班會議；與忠旺專班協(xié)調(diào)溝通鋁模板清收處置工作；督促忠旺集團提供鋁模板財產(chǎn)線索；協(xié)調(diào)沈陽市中級人民法院對鋁模板的查封、評估、拍賣等各個環(huán)節(jié)。在此期間，項目組成功清收13.1萬噸和10萬噸的鋁模板，并在沈陽中法掛拍后，完成了資產(chǎn)抵債工作。其中，13.1萬噸鋁模板抵債金額27.81億元，10萬噸鋁模板，實現(xiàn)現(xiàn)金回款13億元。在處置鋁模板期間，每日赴遼陽開會、對接工作，共形成了63份鋁模板處置專班協(xié)調(diào)會的會議紀要；88份鋁模板處置工作匯報；75份鋁模板查封統(tǒng)計，為公司鋁模板處置工作決策，提供了可靠參考依據(jù)。

時效是債權的生命。業(yè)務部根據(jù)省委省政府及金控集團整體部署，針對忠旺集團系列債權管理責任書，全面開展時效維護工作。忠旺項目部共提起訴訟170余筆，先后到全國27個市查封鋁模板并對13.1萬噸鋁模板進行評估拍賣。在忠旺集團進入破產(chǎn)重整程序前，完成拍賣和變更申請執(zhí)行主體以及接收以物抵債工作。

在處理忠旺集團系列案件中，最艱難的要屬抵債鋁模板的處置工作。由于抵債模板存放在全國 27個倉庫，且倉庫路途遙遠，道路坎坷，加上債務人和倉庫方對查封的鋁模板出庫工作的消極態(tài)度和不配合，給我們的工作帶來很大的困難。

2022年6月，我代表公司赴湖北冶鋁鋁業(yè)有限公司處置鋁模板交付事宜。下飛機后，又經(jīng)過了兩個多小時的車程，終于到達大冶倉庫。我的任務是赴倉庫勘查現(xiàn)場、監(jiān)督買受人雇傭的工人清除鋁模板上的雜質(zhì)。當天，買受人發(fā)現(xiàn)，其買下的鋁模板被法院查封后被當?shù)氐墓と藫饺敫嗟乃嗪碗s質(zhì)，經(jīng)濟利益收到巨大損失，情緒接近崩潰，威脅我們債權方必須配合他清除雜質(zhì)，否則不會讓我們順利回家。得知買受人也是借了高額的債務才拍買到湖北的鋁模板，如果鋁材質(zhì)的重量減少，將會賠的血本無歸。我也是第一次經(jīng)歷如此復雜的情況。在向公司同事和領導請教并咨詢相關法律后，我及時向公司匯報現(xiàn)場情況，提出處理意見建議，配合沈陽中法做好相關筆錄。在向公司請示得到暫不能除雜的指示后，安撫好買受人，協(xié)調(diào)法院安排好后續(xù)工作，避免了國有資產(chǎn)的流失受損。

最去年11月，全國疫情形式愈發(fā)嚴峻，遼寧、安徽等地新增病例不斷，許多城市被迫按下了暫停鍵。而此時，資產(chǎn)公司抵債模板的接收工作，卻在緊鑼密鼓的推進中。由于抵債模板全部存放在外地倉庫，每月會產(chǎn)生上百萬的倉儲費用，許多基地的物資存在被侵害和丟損的風險。

安徽倉庫致函我司：稱其將撤場、停業(yè)，限我們15天內(nèi)結算費用，并將全部鋁模板搬離。安徽倉庫存放著我公司630噸抵債鋁模板。這些鋁模板是在省委省政府的堅強領導下，在省清收挽損專班的大力協(xié)調(diào)下，在沈陽中法、資產(chǎn)公司和遼沈銀行的積極努力下，取得的寶貴清收成果。堅決維護好資產(chǎn)的安全，即是省委、省政府賦予我司的光榮使命，也是我司對清收挽損工作不容辭的責任。

在初步選定倉儲物流單位后，項目組即前往安徽宿州開展物資轉(zhuǎn)運工作。當時宿州市疫情防控政策尚未放開，如前往需集中隔離7天，項目組不得不繞道前往疫情防控政策相對寬松的合肥市，擬在合肥市與倉儲方協(xié)商掃清出庫前的障礙。到達安徽后，項目組積極與倉儲方聯(lián)系，經(jīng)過多輪談判，倉儲方最終同意最遲可延10天完成出庫。

公司領導特事特辦，快速決策，多次召開視頻會議部署物資轉(zhuǎn)運工作，為結算轉(zhuǎn)運，爭取了寶貴的時間。12月初，安徽防控政策放開，項目組連夜趕往宿州，開展出庫對接工作。盤點時，發(fā)現(xiàn)物資重量不足，我們采取公證出庫的方式，保全證據(jù)，保障我公司權益。轉(zhuǎn)運時，發(fā)現(xiàn)鋁模板凹槽中存在大量雜質(zhì)和積水，我們積極采取物資除雜、清水等工作，清理出各類雜質(zhì)87噸，涉及金額190余萬元。而此時，正值宿州疫情進入高發(fā)階段，倉庫的保管員、公證處人員、勞務公司人員、運輸機構人員紛紛染病“倒下”，項目組爭分奪秒開展物資整理和轉(zhuǎn)運工作，爭取在“倒下”前，將物資轉(zhuǎn)運至安全地點。

在這關鍵時刻，清收現(xiàn)場的兩名年輕同事出現(xiàn)高燒癥狀，被迫退出戰(zhàn)斗，剩余三名成員不顧個人安危，堅守在一線，防護物資的缺乏和緊張勞累的工作，幾人均出現(xiàn)感染癥狀。當時沈陽疫情也很嚴重，各處封鎖，無法派出增援，且物資轉(zhuǎn)運工作已經(jīng)進入到了關鍵階段，如停止轉(zhuǎn)運，公證效力將降低，同時倉儲公司和原債務人也會將物資的損耗，歸結為整理期間丟失，而逃避責任。在病痛與公司利益面前，項目組的三位同志咬緊牙關，在發(fā)病初期最難熬的幾天里，頂著高燒堅持完成公證出庫工作，保全了證據(jù)，鎖定了責任，順利將存放于安徽慶瑞鋁業(yè)公司廠區(qū)內(nèi)的541噸，價值1190萬元的鋁模板安全轉(zhuǎn)運，確保了國有資產(chǎn)清收的安全。

時代造就青年，盛世成就青年。兩年來，我和同事們在微光中摸索，在汗水中拼搏，在壓力中成長，在前進中收獲。作為一個平凡的個體，我一直要求自己用工匠精神去做好平凡崗位上的每一件事，因為我深知，“學在深處、謀在新處，干在實處”便是在為實現(xiàn)民族復興添磚加瓦。每個人都是一道光，匯聚起來便照亮了民族復興的路。每個人的夢都是黑夜里的星，匯聚起來便鑄就成了中國夢的璀璨星空。

趁風華正茂,擔肩上重任。金控集團生逢嶄新的時代、身肩光榮使命。面對新時代、新征程、新任務、新要求，我們要在金控集團的堅強領導下，以更大的勇氣、更高的智慧、更有力的舉措、更高效的質(zhì)量，全力完成資產(chǎn)清收任務，不負組織、不負機遇、不負未來，為我省金融改革化險，貢獻自己的全部力量！